Những người xung quanh cần xem xét những ý tưởng chiếc mũ xanh như là những ý tưởng sáng tạo. Bạn thích ý tưởng mở một văn phòng đại điện ở Newyork. Người tư duy mũ xanh có thể đưa ra những nhận xét về những gì mà anh ta quan sát.
Năm trước, cùng lúc tôi nhận được hai lá thư. Chiếc mũ xanh cho phép tôi làm điều này. Nhưng tại thời điểm khác có thể cả hai cái nhìn đều mâu thuẫn nhau.
Nó có thể là một môn thể thao dành cho dịp đi nghỉ. Chúng ta có thể tăng thời lượng quảng cáo để có thêm lợi tức tức thì. Liệu chúng ta có thể định hình lại nó sao cho chi phí giảm đi?
Đó đó, đã đến lúc chúng ta cần sử dụng chiếc mũ đen. Anh phải nói cho chúng tôi biết tại sao ý tưởng đó không phù hợp. Thường thì bộ não của chúng ta tư duy theo kểu mong đợi: mọi việc sẽ nhất định xảy ra như vậy.
Máy bay của bạn sẽ hạ cánh sau khi bay qua một bãi xe. Chúng ta không thể cùng một lúc suy nghĩ hiệu quả cả 2 khía cạnh của vấn đề. … Nó khiến tôi nghĩ về những người không muốn thăng chứ.
Cũng giống như vậy, phương pháp tư duy "Sáu chiếc mũ" giúp bạn có câu trả lời tối ưu cho sự việc dựa vào việc xem xét lần lượt từng hướng. Nếu bạn dành càng nhiều thời gian để lựa chọn, bạn có thể càng có nhiều lựa chọn hơn. Sự lạm dụng không thể làm giảm giá trị của chiếc mũ đen, cũng giống như việc bạn có thể gặp nguy hiểm nếu bạn điều khiển chiếc ô tô một cách không tập trung không có ý nghĩa là mọi chiếc ô tô đều rất nguy hiểm.
Khả năng trực giác là một bộ phận của tư duy. Khi mọi người chuyển tử chiếc mũ đen (cẩn trọng) sang chiếc mũ vàng (lợi ích tiềm ẩn), nếu bạn vẫn khăng khăng đội mũ đen, bạn sẽ bị loại. Chiếc mũ xanh tư duy là cơ hội để mọi người vượt lên những ý tưởng cũ để tìm những ý tưởng mới tốt hơn.
… Sản phẩm đó là phù hợp đối với những công ty lớn. … Tôi nghĩ rằng chúng ta cần dừng lại và sử dụng chiếc mũ xanh da trời. Phương thức tư duy "Sáu chiếc mũ" không có chỗ cho những quan điểm như vậy.
người vì lý do đầu cơ, sợ lạm phát hoặc muốn nhanh hơn người khác đã mua nhà làm sức mua tăng lên). Nhưng liệu có bao nhiêu nhân viêtn biết được rằng họ thực sự cần làm gì để được đề bạt. …Số liệu mà anh vừa nêu là số liệu của 5 năm về trước.
ta nên nói: "Hầu hết các con thiên nga đều có bộ lông trắng", hoặc "phần đông các con thiên nga có bộ lông trắng", hoặc "Hơn chín mươi chín phần trăm thiên nga có bộ lông trắng". Sự do dự đã không còn nữa. Lối tư duy mũ xanh da trời được dùng để tổ chức các khía cạnh khác của tư duy giống như việc sẽ ưu tiên sự xét đoán hoặc liệt kê những mặt hạn chế.