Những tổ chức hàng đầu thế giới như NASA, IBM, DUPONT, NTT (Nhật Bản), Shell, BP, Statoil (Na Uy), Marzotto (Ý) và tập đoàn chuyển phát liên bang cùng nhiều tập đoàn tên tuổi khác đều áp dụng phương thức tư duy 6C. Số thứ hai bạn cần nghĩ về đó là vị trí của từ trong trang vừa mở. Sử dụng chiếc mũ xanh tư duy, chúng ta gắng sức để sửa đổi và hoàn thiện những ý tưởng đã được nêu ra.
Nhưng nếu không ai đề xuất ý tưởng, chúng ta sẽ lấy chúng từ đâu? Tôi nhận thấy rằng đó là một tình huống không phân thắng bại. Việc thay đổi tư duy làm cho cảm xúc thay đổi không phải là một trật tự thay đổi logic mà là một phần của nhận thức.
Mũ đen: Màu đen biểu thị sự bi quan và bất lợi. Tôi sử dụng chiếc mũ xanh và gợi ý rằng đã đến lúc chúng ta nên sử dụng chiếc mũ đỏ tư duy để làm cho bầu không khí đỡ căng thẳng. Mà sử dụng phương pháp này cũng gây ít tranh cãi hơn.
Khía cạnh "trò chơi" trong lối tư duy này là rất quan trọng. Lúc này sự xét đoán nhường chỗ cho sự tiến triển. Hãy sử dụng chiếc mũ xanh và nói cho tôi biết tất cả các phương án thay thế.
Sử dụng mũ xanh tư duy, mọi người gợi ý để sửa đổi một ý tưởng nhằm tránh những thiếu sót. Bạn không cần phải nói cụ thể tại sao bạn lại thích ý tưởng này. Mức giá này được ấn định dựa trên mức giá hiện hành cộng với mức độ lạm phát cho phép.
Tôi muốn nói tới những xúc cảm được phát sinh từ những sự việc cụ thể. Và tất cả chúng đều được xem xét. Bạn chỉ ra một cách thông thường mà sự việc thường xảy ra, sau đó bạn lật ngược vấn đề hoặc nhìn nhận nó từ trái tới thuận.
Khi chúng ta nhìn thấy con thiên nga đen đầu tiên, kết luận "tất cả thiên nga đều màu trắng" đã trở thành một kết luận sai, trừ khi bạn chọn một cách khác để gọi con thiên nga đen đó. Nó quá phức tạp và lộn xộn. Ở đây, tôi không muốn sa đà giải thích tại sao người Nhật không thuộc tuýp người sáng tạo.
Chính nhờ sự tiến triển, chúng ta có những ý tưởng hữu ích mới. Mọi người cho rằng đó là do người Trung Quốc đã không phát triển được những học thuyết. Đây là dấu hiệu để nói cho người đó biết rằng anh ta có lối suy nghĩ quá tiêu cực.
Khi bạn nhớ được màu mũ bạn sẽ nhớ được những chức năng cửa chúng. (Tuy nhiên có nhiều người làm việc chăm chí cả đời mà vẫn không thu được thành công). Tôi chỉ không thích vụ giao dịch này.
Hãy bắt đầu bằng cách đưa ra những ý tưởng đã được áp dụng và sau đó sử dụng chiếc mũ xanh để có những ý tưởng mới. Nó được sử dụng để tạo ra những khái niệm mới và những cách nhận thức mới. Phương thức tư duy "Sáu chiếc mũ" thiên về kiểu tư duy của Nho giáo hơn là triết học.